Sr. PM

使用正式流程和 PM 工具来管理资源、预算、风险和变更，领导、计划和跟踪项目组合以及从启动到完成内部计划和项目的所有项目阶段和活动。

活动包括管理项目，以确保按照规范和预算成本按时完成。组织项目团队、分配个人责任、制定项目进度表和确定资源需求。监视并报告项目状态，包括成本、时间安排和人员配置。确保遵守内部和外部质量标准。在较高级别，现任员工从多方面管理大型项目；在较低级别，现任员工可能关注较大项目中明确可识别的要素或功能。